まだ名前のない物語が
立ち上がる。
About ( 1/11 )
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Process
Consultation
Studio
組織が積み上げてきたものの奥に、
まだ語られていない何かが、静かに息をしている。
その「何か」が言葉を持つとき、
あなたの、組織の、新しい物語が動き出します。
OXYMORONは、
創発の場を設計し、
組織の変容に伴走する会社です。
Philosophy
組織の抱えるパラドックスを、
創造の入り口に変える。
組織には、解けない問いがある。
効率か、創造か。統制か、自律か。成果か、育成か。
どちらを選ぶべきか——その問いへの答えを早く出そうとするとき、
まだ言葉になっていない何かが、静かに押し潰されてしまいます。
OXYMORONは、その矛盾を無理に解消しようとはしません。
矛盾を抱えたまま進む先に、まだ名前のない物語が立ち上がると信じているから。
そしてその物語こそが、組織に新しい知を生む源泉だと、私たちは考えています。
Approach ( 2/11 )
Approach ( 2/11 )
Problem
施策を打っても、
仕組みを整えても、
なぜ、変わらないのか？
個人の"見方"と、場の"関係性"。
一方だけ変えても組織は変わらない。
変わらないのは、やり方の問題ではないかもしれない。
見方と場が往きつ戻りつすることで、まだ誰も持っていなかった知が立ち上がる——
私たちはその往還を、場のアーキテクチャと呼んでいます。
場のアーキテクチャによる、
知の創出が組織を変える。
問い・関係性・循環を設計し、人とAIをパートナーに、
メンバーの真意が交わることで、
まだ名前のない物語（＝ 新しい知）が立ち上がる
「場」そのものを設計します。
Ba Architecture
場には、4つの顔がある。
創発の場、対話の場、体系の場、実践の場。
この4つを意図的に編むことを、私たちは場のアーキテクチャと呼んでいます。
4つの場は、それぞれ独立した器ではありません。
個人の暗黙知が言葉になり、言葉が束ねられ、現場で身体化され、
また新しい暗黙知へと戻っていく。
その循環（SECI）を、どう編み・つなぎ・回すか——
それが、場のアーキテクチャの実践です。
Originating Ba
創発の場
気持ち・感情・経験・メンタルモデルを、身体的に共有する場。
「いまの気持ち」「いまの気づき」を場に置き、言葉にならない感覚が共感として拡がる。土壌になるのは心理的安全性。
Dialoguing Ba
対話の場
感じていたことを、対話を通じて言葉にしていく場（外部化）。メタファー・ナラティブ・アブダクション（創造的推論）で、まだ言葉にならない何かを共有可能な形に立ち上げる。
Cyber Ba
体系の場
言語化された知識を整理し、組み合わせ、体系化していく場。理論を学び、フレームワークに当てはめ、新しい構造が見えてくる。多くの「学び」のイメージはここに集中している。
Exercising Ba
実践の場
学んだことを、現場で実際にやってみる場。手応えと自信の循環のなかで、形式知が少しずつ暗黙知へと染み込んでいく。「行動が続く設計」こそが、実践場のアーキテクチャ。
4つの場は、独立しているわけではありません。
創発の場で生まれた感覚が対話の場で言葉になり、体系の場で構造化され、
実践の場で試され、また感覚として戻ってくる。
場は、絡み合いながら回転している。
そしてこの循環は、放っておいても自然には揃いません。
だからこそ、意図的に設計する意味がある。
Process ( 3/11 )
Process ( 3/11 )
知が生まれるプロセスを、
デザインする
マネジャーの内側が、起点になる。
その変容が、やがてチームの創発へとつながっていく。
その道筋を、私たちはデザインします。
個人の変容ステップ（マネージャー起点）
内側から、
順に立ち上がる
01
信念が動く
"こういうものだ"という前提が揺れる。適応課題と出会う瞬間。
02
自信が生まれる
"自分にもできるかもしれない"という感覚が育つ。見方が変わると、行動が変わる。
03
スキルが定着する
問いを差し出す関わり方が、身体に入る。
04
場をつくれるようになる
個人の変容が、場の設計者としての動きへとつながる。
ここが、個人からチームへの蝶番（ヒンジ）です。
チームの変容ステップ（場の変容）
関係性のなかで、
新しい知が創発する
03
自分の物語として参加する関係へ
「他人ごとの議論」から、「自分ごとの対話」へ。参加のあり方が変わる。
02
暗黙知が、新しい知になる
経験に閉じ込められていた知恵が、対話を通じて場に立ち上がる。
01
関係性（プロセス）を設計する
何を話すかより、どう関わるか。場の質が変わると、内容の質が変わる。
伴走することで
起こる変化
（3つの層）
個人
マネジメント観のアンラーニング
「こういうものだ」が「こうでなくていい」に変わる。
前提が揺れるとき、マネジメントは更新される。関係性
場の空気の変容
マネジャーの姿勢が変わると、メンバーが「上司の聞く姿勢が変わった」と感じ始める。「言われたことをやる」関係から、「自分の物語として参加する」関係へ変わる。
組織
パラドックスとの向き合い方の転換
矛盾を新しい知の入り口として扱えるようになる。組織で起きていることの捉え方が決定的に変わる。
Solution ( 4/11 )
Solution ( 4/11 )
場には、目に見えるものと、
目に見えないものがある。
テーブルの上で語られる内容と、その場に渦巻く関係性や空気。
変わらないのは、目に見えるものだけを変えようとして、
目に見えないものを手放しているからかもしれない。
私たちは、この二つをひとつに設計します。
4つのソリューション
Problem
マネージャーは、
なぜこんなに苦しいのか。
成果と育成。任せることと、介入すること。
短期の数字と、中長期の成長。現場の声と、経営の方針。
これらは、どちらか一方を選べば解決する話ではありません。
どちらも大切だからこそ、難しい。
多くのマネージャーは、その矛盾を抱えたまま、
毎日起きる問題に対応し続けています。
「その問題をいかに解くか」だけを考え続けていると、
自分が何を問題として見ているのか、
その見方そのものは、問い直されないままになる。
Redefining
Management
Redefining
Management
マネジメント・リフレクションから、
創発のマネジメントへ。
成果と育成、任せることと介入すること。
割り切れない矛盾を抱えたまま、マネージャーは日々の問題解決に追われ続ける。
その手前で——自分はいま、何を「問題」として見ているのか。
マネジメント・リフレクションは、マネジメントの“OS”そのものを更新する営みです。
自分の見方を問い直した先で、
マネージャーは——メンバーの力を、やがてチームの新しいものを、立ち上げていく。
OXYMORONはこの営み全体を「創発のマネジメント」と呼びます。
見方を問い直し、
新たな見方を立ち上げる。
目の前の問題をすぐ解こうとする前に、その問題を見ているマネージャー自身の見方へ、いったん目を向ける営み。それは過去を振り返ることではなく、まだ見えていなかった見方を新しく立ち上げること——いわば、自分の中で起きる、いちばん小さな創発です。
OXYMORONはこれを、研修やプログラムを貫く核エンジンとして据えています。このリフレクションの“対象”は、自分→メンバー→チームへと広がっていきます——外へ広げても、同時に自分へ折り返しながら。
出来事を振り返るだけでなく、
その出来事を見ていた自分自身の見方を問い直す。
そこから、マネジメントは少しずつ更新されていく。
Problem
Problem
AIは、創発の味方か。
ツールが増えた。情報が速くなった。AIが、多くのことを担い始めている。
それでも、組織に「まだ名前のない何か」が生まれているだろうか。
「いかに速くするか」だけを問い続けていると、
何を生み出すか、という問いは後回しになる。
AI × Organization
Development
AI × Organization
Development
効率化の先に、創発を見る。
AIで、組織の仕事は速くなります。
けれど私たちが見ているのは、その先です。多くのAI活用が「いかに速く片づけるか（効率化）」へ向かうなか、OXYMORONは「いかに新しい知が生まれるか（創発）」にAIを使います。流れて消えるはずの対話を知恵として蓄え、固まった"当たり前"をゆるめ、まだ名前のない物語が立ち上がる——。
対話型組織開発の、新しい地平を、人とAIの協働から拓こうとしています。
Projects ( 3/3 )
Projects ( 3/3 )
Strength ( 6/11 )
Strength ( 6/11 )
「なぜ効くか」を、
理論とデータで語れる。
01: 理論で編む
立教LDCやMezirow、Heifetz、野中、Argyris等の理論を背骨に「なぜ効くか」を説明できるアカデミック・プラクティショナー。これら理論を土台に、個人の1on1から組織規模の場づくりまで一貫して設計します。「理論を借りる」のではなく「理論で編む」立ち位置です。
02: データで確かめる
マネジャーの"見方"が変わることを、データで確かめています。成長支援への自己効力感（d=1.15）、視点変容（d=1.24）——大きな変化が、介入前後の比較で確認されています。
03: 創発を起こす
AIを効率化ではなく「創発のパートナー」として場に組み込む。まだ言葉にならない「モヤモヤ」を、組織固有の物語へと立ち上げます。
Message ( 7/11 )
Message ( 7/11 )
それでも私は、
新しい物語は立ち上がる、
と信じています。
株式会社Oxymoron 代表岸本 渉
一橋大学卒業。博報堂、GU、ウィル・シードを経て2025年に独立。
広告から組織開発まで、一貫して「人と場のあいだ」に関わってきた。
立教大学大学院 経営学研究科経営学専攻
リーダーシップ開発コース（LDC）修了。
理論と実践を往還するアカデミック・プラクティショナー
制度も研修も整えた。
それでも、現場から新しいものが生まれにくくなっていないでしょうか。
AIが効率化を進めるほど、決まったことは速くなる。
けれど、まだ名前のない何かが立ち上がる創発は、むしろこれから難しくなっていくのかもしれません。
いま組織に本当に必要なのは、新しい知を生み出し続ける力——知識創造ではないでしょうか。
自分自身、行き詰まった物語が、人との対話のなかで何度も書き換えられてきました。
「ないものを埋める」から「あるものを生かす」へ。
矛盾は、抱えたまま進んでいい——そう思えたとき、世界の見え方が変わりました。
組織の難題の多くは、スキル不足ではなく、人の前提や関係性が問われる「適応課題」です。
だからOXYMORONは、答えを渡すのではなく、
問いを一緒に立て、新しい知が生まれる「場」を設計し、変容に伴走します。
創発が難しくなる時代だからこそ、それを信じる者として、あなたの隣にいたい。
一人ひとりが「自分の物語」として参加し、矛盾のあいだから、まだ名前のない物語が立ち上がる——
その瞬間に、ともにありたいと思っています。
Note ( 8/11 )
News ( 9/11 )
Information ( 10/11 )
Information ( 10/11 )
- 会社名
- 株式会社Oxymoron
- 代表取締役
- 岸本 渉 Sho Kishimoto
- 所在地
- 〒151-0021 東京都渋谷区恵比寿西2-8-4 EX恵比寿西ビル5階
- 事業内容
- 人材開発・組織開発コンサルティング
- 社名の由来
- Oxymoron（撞着語法）とは、「小さな巨人」「公然の秘密」のように、矛盾する言葉を組み合わせた表現のこと。解けない矛盾のなかにこそ、まだ名前のない何かが宿る——その確信を社名にしました。
まだ名前のない物語が立ち上がる。
